Производится в виде комплекса работ с участием владельцев, топ-менеджеров и ключевых специалистов предприятия-Заказчика.

В комплекс работ входят:

  • Семинар-тренинг для рабочей команды проекта. Формирование программы проекта.
  • Оценка факторов внешней и внутренней среды предприятия. Установление ключевых сил и слабостей предприятия, возможностей и угроз среды.
  • Формирование миссии и стратегический целей развития предприятия.
  • Разработка вариантов стратегии и способов достижения стратегических целей.
  • Выбор ключевых показателей эффективности (KPI) работы компании и реализации стратегии по группам: маркетинг, производство, финансы и персонал.
  • Определение контрольных значений показателей по этапам реализации стратегии.
  • Планирование способов достижения и бюджетов.
  • Организация контроля достижения планируемых показателей.
  • Выбор управляющих воздействий при отклонении показателей от плана и др.
Задать вопрос

Отправить сообщение

* обязательно для заполнения!