"КАК ИЗМЕРИТЬ МОТИВАЦИЮ ПЕРСОНАЛА И ОЦЕНИТЬ СИСТЕМУ СТИМУЛИРОВАНИЯ".

Краткое описание

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки количественного измерения мотивации персонала и оценки системы стимулирования для повышение эффективности управления мотивацией персонала на предприятии.

Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструмент для измерения мотивации персонала и оценки системы стимулирования, который разработан автором и ведущим тренинга, и будут показаны особенности его применения для различных условий.

Овладев данным инструментарием, специалисты по управлению персоналом и мотивации персонала получат мощное конкурентное преимущество, которое позволит им быть на голову выше, знать больше, уметь измерять и управлять мотивацией персонала, а значит создать более эффективную систему стимулирования, т.е. вызывать большее доверие со стороны персонала компании и вести людей за собой. За такими подходами - будущее.

Автор тренинга и ведущий: 

Жданкин Николай Александрович - д.т.н., академик РАЕН, президент ООО "Реугул-Консалт", автор известной книги "МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Измерение и анализ".

Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:

Программа семинара-тренинга:

1. Что такое мотивы и стимулы, мотивация и стимулирование? Их суть и соотношение.
2. Мотивы и антимотивы, стимулы и антистимулы. Методы их определения и анализа (тренинг).
3. Идентичность мотивов и антимотивов, стимулов и антистимулов. Мера мотивации.
4. Практическое измерение уровня мотивации персонала. Методики для измерения. Методы энниаграммы и пентаграммы (тренинги).
5. Анализ индивидуального мотивационного баланса. Определение группового и коллективного мотивационного баланса. Выявление слабых мест. Возможности для управления мотивацией персонала (тренинги).
6. Организация мотивационного мониторинга. Где, когда и кем он проводится? Оптимальная частота измерений. Секреты достижения эффективных результатов мотивационого мониторинга.
7. Условия труда как стимулы и антистимулы. Оценка условий труда и их улучшение (тренинг).
8. Содержание системы стимулирования на предприятии. Справедливая и несправедливая оплата труда. Слабости систем стимулирования на российских предприятиях.
9. Материальные стимулы. Социальный пакет. Методы морального стимулирования. Их оценка работниками. Соотнесение мотивов и стимулов.
10. Оценка реальной системы стимулирования. Минусы и плюсы системы (тренинг).
11. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования (деловая игра).
12. Возможности развития системы стимулирования на конкретном предприятии.

По итогам семинара-тренинга слушатели:

• Получат представление о современных подходах в области мотивации и стимулирования персонала.
• На примере своего предприятия измерят и проанализируют уровень мотивации персонала, а также оценят существующую систему стимулирования.
• Разработают варианты управления мотивацией персонала и совершенствования системы стимулирования.